當(dāng)前位置： 
微博和微信平臺(tái)的興起顛覆了我們很多傳統(tǒng)的認(rèn)知。很多初期受資金限制的企業(yè)，第一次發(fā)現(xiàn)原來獲取用戶并不一定非要去做個(gè)網(wǎng)站，做個(gè)App；相反利用微博和微信平臺(tái)可以有效獲得品牌的傳播。
微博在品牌推廣的潛力大！RoseOnly的成功幾乎重塑了大家對(duì)微博的理解。微博在任何領(lǐng)域都是油田，就看你怎么開采。即便是別人已經(jīng)開采過的領(lǐng)域，你只要有自己的打法，依舊有冒頭的可能性。這是其他類型的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)所不多的能彎道超車現(xiàn)象。
通過包裝進(jìn)口花，以花藝的方式提升了整體網(wǎng)絡(luò)花卉業(yè)的檔次，可以獲得較高的毛利和客單價(jià)。我們知道蘑菇街給淘寶導(dǎo)流的平均客單價(jià)是在80元左右；但同樣是電商，高客單價(jià)和較高毛利是RoseOnly的優(yōu)勢(shì)。另外，通過微博進(jìn)行炒作和傳播，獲得海量粉絲和注意力，本質(zhì)就是獲取低價(jià)流量和忠誠(chéng)粉絲的口碑傳播。這解決了傳統(tǒng)電商中流量獲取成本高，客單價(jià)和毛利低的兩大問題。
鮮花品類門檻較低；從業(yè)者甚多。從當(dāng)初曾經(jīng)名噪大江南北的莎啦啦花店到后來互聯(lián)網(wǎng)花店千店?duì)庺?；最后俱往矣可以?duì)產(chǎn)業(yè)格局窺斑見豹。雖然目前RoseOnly以進(jìn)口花，禮品，花藝，故事營(yíng)銷等新的概念下使網(wǎng)絡(luò)花店獲得重生，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，如何克服花店行業(yè)從業(yè)者分散，客戶品牌粘性不夠高這一問題，還是具有很大挑戰(zhàn)。另外微博畢竟是一個(gè)第三方平臺(tái)，不可控性較高，用戶的沉淀率不夠。長(zhǎng)遠(yuǎn)來講，如果業(yè)務(wù)要做大， 還是要有獨(dú)立的網(wǎng)站建立獨(dú)立品牌知名度為好。
利用微博效應(yīng)獲得便宜流量和忠實(shí)粉絲；并通過情感營(yíng)銷獲得品牌溢價(jià)，這是我們從RoseOnly，野獸派這樣的微博電商獲得。除此之外，利用微博進(jìn)行本地化的小而美電商服務(wù)對(duì)更多的創(chuàng)業(yè)者有更廣泛的啟示。
一家溫州微博蛋糕店SummerwayCake夏未的黑森林蛋糕，吃了以后贊不絕口。朋友說，這家的老板是個(gè)愛用微博的小姑娘，靈機(jī)一動(dòng)開了一個(gè)微博蛋糕店，通過微博私信訂購(gòu)，沒想到一炮而紅。由于生意火爆，老板不僅每天限款限量，價(jià)錢一點(diǎn)都不少，一個(gè)8寸的蛋糕賣到250元，老客戶才有20元的折扣。這是一個(gè)小而美的創(chuàng)業(yè)生意，每個(gè)微博粉絲，都成為了蛋糕店的免費(fèi)宣傳員。
